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幸运的不止是获得涨薪的伊利员工 还有拥有伟大

作者:竞博官网 日期:2020-11-04 12:05

  “省什么都不能省员工的钱,今年我们要继续给员工涨薪!”在2月26日的伊利总裁例会上,伊利集团董事长潘刚一锤定音。

  这项让不少网友“慕了”的决定,在不确定性弥漫的乳业大环境下,着实突然。但回顾伊利27年的发展历史,做出诸如此番充满魄力勇气选择的时刻,却并不罕见。

  毫厘之间分高下,细微之处见真章。非常时刻的涨薪,既是潘刚一直阐述的“要发自内心关爱员工”理念的落地,也是伊利笃信“企业发展来自所有员工的付出”的最佳践行。

  “成千上万的伊利员工,在这个特殊时期放弃休息,甚至过春节也没有回家,持续奋战在一线来保障全国人民日常生活必需品的充足供应。”2月3日,潘刚在伊利集团的疫情防控工作和业务发展专题研究会议上谈到。

  据悉,在这场驰援疫区、保障产品正常供应的战役中,有伊利酸奶事业部的司机驾驶着装载12.8吨酸奶产品的物流车,历经24小时,横跨4省1358公里,突破大雾天气,历经数道安全防护检测,将伊利酸奶送抵武汉;也有湖北黄冈伊利乳业公司的同事,在得知医护人员借用奶箱提手防勒耳朵后,连夜打包15583个提手,分别寄给湖北24家医院;本月23日,伊利通过中国红十字基金会向火神山医院捐赠2553箱畅意100乳酸菌饮品和579箱纯牛奶也顺利运至当地,成为第一家将牛奶送进火神山医院的乳制品企业……

  “我们要感恩这些在关键时刻冲在一线,为企业发展做出贡献的员工,我们会制定专项激励方案和设立相关奖项,认可、表彰和激励这些表现优异、勇于担当、积极践行企业文化的员工。”潘刚在专题会议上如此表示。

  伊利集团执行总裁张剑秋向财经网介绍道,员工是企业发展的根基,一直以来,潘刚董事长高度重视员工关怀工作,尤其是疫情发生以来,潘总时刻心系员工,每天密切关注疫情发展。在全面部署疫情防控工作的同时,多次强调员工关怀问题,针对如何指导员工正确佩戴口罩、如何安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题,都一一过问并多次亲自进行安排。

  另据了解,伊利集团供应保障部从1月24日就开始着手开展口罩采购工作,寻找各种口罩资源。同时为了确保员工防护工作的连续性,还制定员工佩戴标准,保证每日口罩稳定货源专供各生产工厂一线车间人员,保障生产。

  “员工上班后,潘总指示给员工发放口罩、酒精等防控用品,给员工每天提供一盒牛奶提高免疫力,并为员工购买意外保险提供保障。针对在疫情期间冲在一线表现突出的员工,还为他们设立了专项激励和奖项,从方方面面对员工进行关怀。” 张剑秋谈到。据悉,伊利还将为春节期间坚守在工作一线的人员(不含在家办公),发放慰问红包。

  在张剑秋看来,伊利此时逆势给员工涨薪,不仅让近6万名员工在寒冬中感受到温暖,更会给产业链上下游所有合作伙伴传递出正面有力的信号。从而激励大家在眼下的特殊环境中凝心聚力,以稳健的姿态和积极进取的精神逆流而上,共克时艰。助力中国乳业在这场无硝烟的战争中平稳过渡,再迎发展新局面。

  “伊利是一个大家庭,员工就是我们的家人,各级管理人员要像对待家人一样,持之以恒地关爱员工。”一如潘刚所言,伊利始终察员工所困,解员工所忧。

  2009年,在潘刚的特别安排下,针对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情况造成的家庭生活困难,伊利设立“伊利集团爱心基金”。仅2009年-2016年,爱心基金共救助229人次,发放爱心救助款859.3万元。

  此后,在潘刚的大力推动下,集团公司于2017年重新修订制发了《伊利集团爱心基金实施办法》。修订后的“办法”进一步扩大了伊利爱心基金救助的范围,提高重大疾病救助的标准,扩大金秋助学的范围,优化爱心救助的流程,完善爱心救助的核查机制,让爱心救助更加及时、高效。

  据悉,2017-2020年1月,“伊利集团爱心基金”共救助53人次,发放爱心救助款360.2万元。同时,公司开展“金秋助学”慰问工作,从2015年-2019年共资助174个困难家庭,发放爱心救助款85.3万元,及时帮助困难员工渡过难关。

  一位伊利酸奶事业部员工的大儿子出生后,出现贫血现象,并经过检查确诊为白血病,经过院方多次匹配,进行了骨髓移植手术,而在此期间该员工的父亲被查出肺癌,整个家庭无力承担高额的医药费用。伊利果断决定为其一次性提供爱心救助基金30万元,及时缓解了该员工的困难,帮助整个家庭渡过难关,目前该员工孩子的手术已完成,正处恢复阶段。

  2018年12月,伊利集团财务管理部金融中心接到潘刚所倡议的“春雨贷”项目后,立即设计出一款满足员工购房、教育、大病医疗等需求的贷款产品,并成功在2019年1月正式上线日,伊利健康饮品事业部的区域经理李强仅花费5天,便获得第一笔15万元的贷款。而这也标志着“春雨贷”项目的成功落地。截至目前,春雨贷已累计支持员工308户,累计发放贷款4490万元,。

  当然,比起伊利为员工织起的种种福利网络,其给员工勾勒的职业生涯蓝图,才是更吸引市场人才的核心。

  “不创新,无未来。”在伊利“五强千亿”的宏伟目标下,每一位伊利人都被视为独一无二的引擎。“我们要建立创新和容错机制,努力营造创新氛围,公司也会大力表彰在创新工作方面有突出贡献的员工,鼓励全员创新。”在走访亚洲最高标准的冷饮生产工厂——梅州工厂时,潘刚如此强调道。

  事实上,梅州工厂也是生产出口印尼产品的主要基地,作为伊利国际化战略的重点支点,潘刚指出,“国际化要从企业内部开始,我们各级管理人员要培养国际视野和全球思维,站在全球的高度来看待和思考资源、市场、人才等各项工作,构建全面立体的国际化业务格局,深入推动公司国际化战略落地实施。”

  “要发自内心关爱员工”这句话的意义足够广泛。走访惠州工厂时,潘刚在不到三百米的工厂餐厅动线上,边走边问半个多小时,叮嘱管理人员一定要把好关,用正规厂家的原料,做好定期的检查和监督,绝不能在员工身上省钱,一定要保证员工吃得健康、吃得有营养。

  走访上海及咸阳公司时,潘刚强调,伊利的企业文化是实实在在做事的文化、坦诚的文化,我们要坚定不移地把自己的事情干好。公司需要敬业务实、有闯劲、有魄力、一心做事的人。各级管理人员也要经常用企业文化这把尺子衡量自己,要积极营造公开、公正、公平和简单透明的团队氛围。各级管理人员不能重业务轻管理,尤其是要高度重视廉洁自律问题。

  其特别指出,“每次看到员工因为舞弊出事,我就感到非常地痛心,我是伊利的大家长,你们父母对你们什么心情我就是什么心情,我们都不希望任何员工出事。”各级管理人员决不能把反舞弊当成审计部门的事,必须要坚持严格管理,以身作则、将心比心地去管理团队,要有同理心,要把员工当成自己的兄弟姐妹去管。

  的确,归属感来源于平日的一点一滴。企业视员工为家人,员工能会将公司的事业当作自己的事业去完成。2018年新入职的员工叶淳就透露,因为工厂开展的安全演讲比赛获得第一名,潘总主动提出见面。“他叮嘱我工作之余多运动,多看书给自己充电,让自己变得更优秀。”

  梅州工厂的生产经理丁林旺则感慨,“潘总在沟通中提到现在公司80%都是年轻人,对年龄大的员工也要妥善安排,毕竟为公司付出了这么多年。我当时听了很感动。因为我们生产、设备类的工作比较辛苦。潘总这是完全站在我们的角度去考虑。”

  毋庸置疑的是,一座高耸入云的巨塔,之所以能抵御风雨侵袭,来自于每块不可或缺组织结构的韧性。犹如所有公司都可凭靓丽的财报备受瞩目,却只有拥有伟大员工的公司才值得尊敬。

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